대기업 CEO SKY 출신 대세! 서울대 감소 이유는?

SKY 대학 비율의 변화

국내 1000대 기업에서 '스카이'(SKY)라 불리는 서울대, 고려대, 연세대 출신 최고경영자(CEO) 비율이 점차 하락하고 있습니다. 유니코써치의 최근 분석 결과에 따르면, 서울대 출신은 가장 큰 비중을 차지하고 있으나, 전반적인 비율은 줄어들고 있습니다. 이러한 변화는 2008년 45.6%의 비율에서 2019년에는 29.4%로 급격히 감소한 후 현재까지 대체로 20%대를 유지하고 있어요. 이 변화의 배경에는 다양한 요인이 있을 수 있지만, 젊은 세대의 CEO들이 증가하면서 기존 출신 학교의 비중이 상대적으로 줄어드는 상황인 것 같습니다. 이는 조직 내 다양한 교육 배경과 경험을 가진 인재들이 늘어나고 있음을 반영하고 있습니다. 특히, 젊은 CEO의 증가 추세에 따라 1970년 이후 출생자의 비중이 커지면서, 이러한 현상은 더욱 두드러지고 있습니다.

전공 분야의 변화

국내 주요 기업에서의 전공별 CEO 비중에서도 상당한 변화가 감지되고 있습니다. 과거에 비해 이공계 출신 비율이 꾸준히 늘어나고 있는 가운데, 최근 조사에서 이공계 출신 CEO가 전체의 45.5%를 차지하며 소폭의 증가세를 보이기도 했습니다. 특히 기업의 변화하는 기술적 요구와 첨단 산업의 부상이 이러한 트렌드를 주도하는 것으로 풀이됩니다. 이와 반대로, 경영학 전공자들은 여전히 강세를 보입니다. 학부 대학 전공까지 파악 가능한 CEO 중 경영학과 출신자가 22.9%로 가장 많은 비중을 차지하고 있습니다. 이는 전통적으로 경영학을 전공한 인물이 비즈니스 리더십에 필요한 역량을 갖추기 쉽기 때문인 듯합니다. 이렇듯 경영학과와 이공계 간의 균형이 기업 경영에 다양성을 더해주고 있습니다.

• 서울대 출신 CEO 비중이 지속적으로 감소하고 있는 추세입니다.
• 경영학 전공자는 여전히 비중이 크지만, 이공계 인재도 늘어나고 있습니다.
• 세대 변화에 따라 출생 연도가 1970년 이후인 CEO가 증가하고 있습니다.

CEO 연령대 트렌드

국내 1000대 기업의 CEO 연령대를 분석해보면, 주로 1960년대 초반부터 중반 사이에 태어난 인물들이 많습니다. 1960∼1963년생 CEO가 전체의 22.5%를 차지하며 가장 많은 비중을 보이고 있으며, 그 다음으로는 1964∼1966년생들이 뒤를 잇고 있습니다. 눈에 띄는 점은 단일 출생년도로는 1964년생이 가장 많다는 것입니다. 이는 해당 연령대가 산업 발전기와 사회 변화기를 동시에 경험하며 다양한 리더십을 개발할 기회를 가졌기 때문으로 볼 수 있습니다. 이러한 CEO들의 경험은 기업의 안정성과 성장을 도모하는 데 중요한 자산으로 작용할 가능성이 큽니다. 이런 추세는 시니어 리더십의 중요성을 강조하며 조직에 지속성을 부여합니다.

미래의 CEO 역량

현대 사회에서는 출신 대학이나 전공보다는 개인이 보여줄 수 있는 성과와 역량이 더욱 중요해지고 있습니다. 특히 인공지능(AI) 시대에 접어들면서, CEO들에게 요구되는 역량도 변화하고 있습니다. 김혜양 유니코써치 대표는 "대학이라는 간판보다는 시대의 흐름을 빠르고 정확히 간파할 수 있는 통찰력과 실행력이 중요하다"고 강조했습니다. 이는 시장의 변화에 민감하게 반응하고, 새로운 기술이나 전략을 능숙하게 활용할 수 있는 능력의 중요성을 시사합니다. 이와 같은 변화는 경영진에게 적응력을 요구하며, 이는 기업의 혁신과 발전에 직접적인 영향을 미칠 것입니다.

출신 대학 순위 변화

출신 대학에 대한 분석을 보면, 여전히 서울대 출신이 가장 많은 비율을 차지하고 있으나, 그 다음으로 연세대와 고려대가 근소한 차이로 뒤따르고 있습니다. 이 밖에도 한양대, 서강대, 성균관대 출신 CEO들이 상당한 비중을 차지하고 있습니다. 이러한 변화는 학벌 중심의 사회에서 벗어나고 있음을 보여줍니다.

인재 경향 분석

기업의 인재 선정에서 볼 수 있는 또 다른 변화는 출신 대학과 전공 외에 성과와 능력을 중시하는 경향입니다. 이는 단순히 학문적 성취보다는 실질적인 업무 수행 능력과 혁신적인 사고 능력을 갖춘 인재들을 선호하는 흐름을 반영합니다. 즉, 기업의 경영 전략에서도 중요한 변화가 일어나고 있다는 것입니다. 기업들은 이제 빠르게 변하는 경영 환경 속에서 적응할 수 있는 인재들이 필요로 하고 있으며, 이러한 요구는 CEO와 같은 고위직에서도 유사한 경향을 나타내고 있습니다. 이 변화는 결국 기업의 장기적인 성장과 성공에 기여할 것입니다.

고위직의 통찰력과 실행력

CEO 등 고위직의 경우, 단순한 지식을 넘어선 통찰력과 실행력이 중시됩니다. 이러한 역량은 빠르게 변하는 비즈니스 환경에서 기업이 적응하고 혁신하는 데 필수적입니다. 높은 수준의 통찰력은 복잡한 비즈니스 문제를 해결하고, 새로운 기회를 발견하는 능력을 의미합니다. 반면, 실행력은 전략을 계획대로 현실화할 수 있는 능력으로, 이는 기업의 목표를 실현하는 데 있어 핵심적인 요소로 작용합니다. 따라서 고위직에서는 이 두 가지 능력을 균형 있게 갖추는 것이 중요합니다.

미래 CEO를 위한 제언

미래 CEO들에게 필요한 역량은 무엇일까요? 물론 기존의 경영 지식과 경험이 중요하지만, 그것만으로는 빠르게 변화하는 현대 사회에서 성공하기에 부족합니다. 미래의 리더들은 더 큰 도전과 기회를 마주할 것입니다. 가장 중요한 것은 지속적인 학습과 변화에 대한 적응력입니다. 특히 기술 혁신이 빠르게 진행되는 시대에서는 디지털 기술에 대한 이해와 활용 능력이 필수적입니다. 또한, 글로벌한 시각과 다양한 문화에 대한 이해도 점점 더 중요해지고 있습니다. 이것이 장기적으로 기업의 성공을 좌우할 것입니다.