명동 밀리오레 부활 9개 브랜드로 다시 태어나다!

명동 밀리오레 재개장

서울지하철 4호선 명동역과 연결된 구분상가 ‘명동 밀리오레’가 6년간의 공실기를 뒤로하고 다시 문을 열었습니다. 이 쇼핑몰은 2018년 문을 닫고 처음으로 재개장했으며, 그동안 구분상가의 한계를 극복하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 예전의 327실로 구성된 공간은 9개의 브랜드로 재편되어 새로운 시작을 알렸습니다. 이러한 재구성은 외국인을 타깃으로 한 공간으로 변모하는 데 중요한 역할을 했습니다. 특히, 올리브영과 같은 브랜드들이 입점하여 명동 밀리오레의 매출을 크게 향상시켰습니다.

구분상가의 역사

명동 밀리오레의 구분상가 형태는 처음부터 성공적이었습니다. 구분상가의 개념은 2000년대 초반, 밀리오레가 서울의 대표적인 장소 중 하나로 자리 잡으면서 인기를 끌었습니다. 사람들은 소규모로 각 실을 분양받아 운영할 수 있어 투자자들에게 매력을 주었습니다. 하지만 이러한 구조는 시간이 지남에 따라 점점 더 많은 어려움을 야기하게 되었습니다. 공간의 제한은 물론, 지나치게 세분화된 소유주 구조는 트렌드 변화에 적응하기 어렵게 만들었습니다.

• 공간 재구성: 명동 밀리오레는 9개의 브랜드로 공간을 재구성하였습니다.
• 외국인 관광객 타겟팅: 외국인 관광객을 주 타겟으로 설정하여 상가를 매력적으로 구성하였습니다.
• 올리브영과 K팝 전용 매장: 새로운 명소로 자리 잡기 위해 올리브영과 K팝 전문 매장을 입점시켰습니다.

마스터리스 계약의 성공

명동 밀리오레의 부활을 이끈 가장 큰 동력은 바로 마스터리스 계약입니다. 이 방식은 전체 매장을 하나의 사업자에게 임대한 후, 재임대하는 형태를 띄며, 여러 소유주와의 합의가 필수적이었습니다. 208명의 소유주 모두의 동의를 얻어, 마스터리스 계약을 체결함으로써 안정된 운영을 보장할 수 있었습니다. 이를 통해 상가의 매출은 소유주들의 지분에 따라 나누는 방식으로 계획되었습니다. 특히, 소유주와의 신뢰 구축을 위해 매달 운영 내역을 공개하고, 소유주의 요구사항을 적극 반영하는 노력을 기울였습니다. 이 계약 방식은 외국인 관광객들이 다시 몰려오는 시기에 상가의 경쟁력을 크게 향상시켰습니다.

글로벌 쇼핑몰의 침체

최근 몇 년 사이, 글로벌 시장에서 쇼핑몰은 여러 도전에 직면하고 있습니다. 미국과 일본을 비롯한 국가에서도 쇼핑몰의 침체는 쉽게 면치 못하고 있습니다. 온라인 쇼핑의 폭발적인 성장과 코로나19 팬데믹이 이러한 침체에 결정적인 영향을 미쳤습니다. 이로 인해 전통적으로 물리적 공간에 기반한 쇼핑몰은 새로운 경쟁력을 갖추기 위해 다양한 변화가 필요합니다. 국내의 경우, 쇼핑몰과 백화점들은 체험을 중시하는 공간으로 탈바꿈하여 사람들을 끌어들이고 있습니다.

경쟁력을 잃은 구분상가

경쟁력을 잃은 구분상가들은 매우 높은 공실률 문제로 고민하고 있습니다. 이러한 상가들은 시대 변화에 뒤처져 '도심 속 흉물'로 남아가는 경향이 있습니다. 증가하는 공실률은 소유주들에게도 큰 부담이 되어, 오피스텔 등으로의 용도 전환을 고민하고 있지만, 여러 제도적 제약과 소유주의 요구로 인해 그 진행이 쉽지 않습니다. 이를 극복하기 위해서 운영방식을 바꾸거나, 현대적인 리모델링을 통해 상가의 매력을 다시 높이는 것이 고려되고 있습니다.

건물 가치 회복

독특한 건물 소유 구조와 상가의 가치 저하는 많은 구분상가에서 공통적으로 겪는 문제입니다. 구분상가의 건물 가치를 높이려면, 소유주의 적극적인 참여와 추가적인 자본 투자가 필수적입니다. 많은 전문가들은 지역의 특성과 고객의 필요에 따라 유연하게 변화할 수 있는 공간을 조성하는 것을 제안하고 있습니다. 트렌드에 발맞춰 체험형 공간을 확장하거나, 지역 사회와의 협업을 통해 소비자를 끌어들이는 전략이 필요합니다. 특히, 상가의 커뮤니티 공간을 강화하여 단순한 쇼핑 이상의 가치를 제공하는 것이 핵심입니다.

명동과 동대문의 미래

명동 밀리오레와 동대문 패션 상가는 서울의 두 대표적인 상권으로, 수년간의 변화를 단적으로 보여줍니다. 동대문의 경우 수많은 소유주로 인해 내부 갈등이 심한 상태였으나, 최근에 들어 상황은 조금씩 변하고 있습니다. 각 상가는 고유한 강점을 활용하여 다시금 활기를 찾고 있으며, 이를 통해 관광객을 다시 끌어모으고자 노력하고 있습니다. 상업 시설의 활용 방안을 다각화하고, 고객 경험을 중시하는 새 시대의 소비자 요구에 맞추는 것이 필수적입니다. 미래를 대비하는 차원에서, 지역사회의 지지와 협력을 기반으로 한 지속 가능한 발전 전략이 마련되어야 할 것입니다.